你如何处理内部系统开发？

Question

我们经常向客户说服拥有优质内联网和系统的价值观，但在我的组织内，我们似乎并没有“吃掉我们自己的狗食”。

我们的Intranet系统真的很乏味 - 一个匆忙抛出的共享点安装，没有人真正监督。另一个拼凑在一起的遗留内部网系统，通过将其加载到帧中而被拖入“共享点”。

一般的方法是，高级开发人员“太有价值”而不能浪费在内部开发上，因此对这些系统的责任落到最不合格的，工作经验的人等等。至少在他们找到更有利可图的工作之前，并运送给客户。因此，我们系统的拼凑在一起的性质。

这是一个机械师驾驶劣质汽车的案例。

那你怎么处理呢？我怎样才能说服管理层在我们的内部系统上花费精力？

或者实际上，在一家科技公司内，它不值得吗？非技术用户是否只需要高质量的系统？

Answer 1

以同样的方式说服客户。显示投资的商业价值。如果做不到这一点，那将浪费资源。

Answer 2

最佳选择是采用常见的互联网结构，例如博客和维基。特别是，Wikis非常有效。

拥有某种业力系统也很有用。许多人会为地位做些什么，他们不会为了钱而做。