管理大型团队项目结束的最佳策略

时间:2008-12-10 09:59:51

标签: project-management projects-and-solutions

我们目前的项目有一个庞大的团队,我们已接近项目的最后阶段

与大多数项目结束一样,会出现数十个依赖项 - 每个人都在等待其他人完成任务。解决这个问题的最佳策略是什么。

我已经考虑过缩小团队的规模,因此团队的剩余成员可以并行完成这些工作,但我正在寻找的想法包括让团队成员保持不变。

2 个答案:

答案 0 :(得分:3)

我知道如何处理这个问题的唯一方法就是将团队分成两部分。如果你很幸运,可以将另一半设置为使用下一个版本。向BOTH团队传达的信息是发布版本优先于下一版本的工作。因此,只要有合理的需求,那些正在处理发布版本的人就可以从“下一个”版本中招募人员(这通常与不同的专业领域有关,他们参与了相关代码)。 p>

通常情况下,我们只让处理发布版本的团队从下一版本的人那里获得建议,因此处理下一版本的人通常会放弃一小时工作而不进行任何讨论。如果他们应该退回开发功能,我们通常会让这是一个管理决策。大多数时候这些事情都很明显。

答案 1 :(得分:0)

这是'将它们排成一行并将其击倒方法。确保你真的在项目的最后,没有发现任何遗漏的可交付成果,优先考虑可交付成果,并根据最高优先级项目确定剩余的工作,依赖性等。优先级可以基于可交付成果的大部分价值,大多数昂贵的资源或资源可能很快就会继续前进。如果人们在等待并且无所事事,那么是时候委托项目结束的文档编制任务......(有人必须这样做)。

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