我想帮助我的项目经理（非程序员）跟踪事情的完成速度。我们在DOORS中有详细的要求规范，允许我们跟踪已完成的要求。我已经建议将其作为一种合理的跟踪机制。
答案 0 :(得分：2)
确保您跟踪的项目足够小，以便在估算中具有一定的准确性。
没有什么能够像软件估算不准确那样扰乱软件项目，而且工作量越大，估算值就越不准确。
换句话说，为了能够准确跟踪项目进度，您需要具有相对准确估算的小任务。
如果您的列表中的项目需要“一周或更长时间”，那么您将无法获得准确的进度报告。
答案 1 :(得分：0)
听起来您正在寻找burn中使用的down chart scrum。我刚刚获得了一些曝光，但它看起来像一个非常好的概念，实际上非常准确地跟踪进展。
然而
如果没有自下而上的方面让行动者估计他/她自己，你将永远无法获得良好的估计。从系统要求的自上而下的估计开始是好的 - 只要它们不是最终的估计结果。
答案 2 :(得分：0)
我喜欢使用FogBugz ...它不仅可以跟踪程序中的错误，还可以跟踪需要实现的功能。它告诉你是否按时约会你的确如此。
对于单人团队而言，它是免费的。但使用月度计划并不昂贵。