我来到一个4岁的成功项目，它已经在生产中。 问题是，项目不再被记录，它只依赖于2位高级开发人员，他们知道系统，他们测试，他们处理请求的变更。
我需要知道什么是最佳实践，或者我需要做的主要步骤是为了记录从高级设计到组件分析的所有模块。设计，代码注释，直到配置管理。
传统的项目管理流程并没有让我清楚地了解如何控制旧项目。
感谢。
答案 0 :(得分：1)
如果你让高级开发人员整天写下文档，那么他们很容易受到打扰，所以你可能会在最后失去它们。
如果我是你，我会雇用一名技术作家/初级开发人员，并将他或她作为第一项任务。我也会让他或她与高年级学生一起工作，而不需要花费太多时间（例如汇总问题并且有一个小时的会议或类似的事情）。
一开始可能会受到伤害，但如果执行得当，最终应该是一个不错的选择。
注意：您的资深人员和将要编写文档的新人之间的合作程度可能会有所不同，这取决于一些内部的“政治”因素，例如开发人员是否感到受到以下事实的威胁：你试图让他们对项目不那么重要，如何对他们进行过度训练等等。所以在去之前回答这些问题。
再次 - 这是我个人对特定主题的看法，它的成功肯定取决于各种因素。所以你应该决定这是不是一个好的方式。