我们想使用TFS2010
在我的公司，有一个团队同时处理多个产品。每种产品都有可视化工作室解决方案。 我们可以有以下场景：
客户要求1涉及在产品A中添加多个功能，必须在5月份交付 客户要求2涉及在产品A和A中添加若干功能。 B，必须在8月交付 客户要求3涉及在产品A和A中添加若干功能。 C并且必须在8月交付 客户要求4涉及在产品B中添加多个功能，并且必须在10月份交付 客户要求5涉及在产品A和A中添加若干功能。 B，必须在10月交付
开发人员团队很小（10人）并且可以使用产品a，b或c，即使某些开发人员知道产品A比产品B更好等等。
实际上，我们有近10种产品。有时我们有热修复，我必须跟踪所有活动。
你推荐什么？一个或多个团队项目？如果一个团队项目，你建议哪个结构？敏捷或CMMI模板？
提前感谢您的回复
答案 0 :(得分：1)
决定选择哪个项目模板取决于您的开发过程，因为模板代表它。
CMMI模板为工作项类型（bug，任务）提供了比敏捷类型更多的字段，并且更加正式。花点时间考虑一下您的实际或未来的开发过程，并查看here以获得概述。
您要解释的方案是通过分支策略实现的，请查看ALM Ranger branching guide
我会制作一个团队项目集合（因为不可能在团队项目集合上进行分支）。
我会创建一个团队项目，并使用区域，迭代和团队查询来组织产品。
我的决定理由
Here你可以找到一些很好的图片和演练，用于处理不同产品的团队项目。