项目经理和产品经理有什么区别？实际上，角色/职责或我们的术语是否可以互换使用。
答案 0 :(得分：14)
差异通常在于程序经理处理整个系列的相关产品，他们的日程安排，预算等，而产品经理只处理特定产品的内部，例如单个组件的安排和划分团队任务，如以及领导特定产品团队。
通常，产品经理向项目经理报告，项目经理对每个产品团队的预算和日程安排有最终决定权。然后，产品经理将他或她拥有的资源分配给团队，协调团队的工作。
答案 1 :(得分：12)
完全取决于公司。例如，微软有其独特的定义：
项目经理=核心技术人员之一（与开发人员和测试人员一起）。通常负责设计＆amp;指定功能，规划发布周期，分类错误，在技术会议上发表演讲，管理技术法规（内部和政府）的遵守情况，与在线社区建立联系等。
产品经理=基本上是“营销套装”的同义词。他们设计产品的广告活动，销售网站和相关的赃物。更一般地说，他们定义了“消息”，他们希望人们（主流媒体，口碑，以及介于两者之间的所有内容）与每个版本相关联。
两个职位都收集了大量关于市场走向的数据 - 项目经理与他们与技术社区的关系，他们所在行业的产品经理和他们的关系。媒体联系 - 但关于构建什么的最终决定是由链中较高的人做出的。 （当然不是细节;计划经理和用户体验设计师是指定细节的专家。更多地考虑“视觉”/“价值道具”，个别产品子单元然后“自我调整”）
答案 2 :(得分：8)
AIPMM和PMI都定义了与其职业相关的独特知识领域（KA），可以回答这个问题。产品和项目经理都必须掌握他们独特的KA并管理与他们相关的活动和可交付成果，以便成功完成他们的产品或计划。
PMI定义了管理项目和计划所需的9个独特的项目管理KAs。它们是：整合，范围，时间，成本，质量，资源，沟通，风险和采购。程序是相关项目的集合，但仍需要掌握9个独特的项目管理KAs。
AIPMM定义了6种独特的产品管理KAs，作为管理产品所需的通用跨行业产品管理框架（PMF）的一部分。它们是：客户，战略，产品，市场，业务和计划。计划KA涉及管理将产品推向市场所需的跨职能项目。 （通常，项目经理是跨职能产品管理核心团队的成员）。
希望这种解释在讨论中引入了一些清晰度和一致性。有关AIPMM独特KAs和PMF的更多信息，请访问www.AIPMM.com网站并下载APMF白皮书。
[1] http://en.wikipedia.org/wiki/Association_of_International_Product_Marketing_%26_Management
答案 3 :(得分：6)
我的诀窍是将“经理”更改为专家并查看标题的工作原理。因此，产品经理成为产品专家;项目经理是项目专家。请参阅http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/06/0603sj
中的“经理作为专家”产品经理通过查找和量化市场问题来确保产品盈利能力。他或她定义了业务，技术和营销工件，以便将想法转移到市场并获得有利可图的收入。
答案 4 :(得分：2)
他们是不同的。但公司之间的定义会有所不同。
通常，产品经理拥有特定产品的所有权。他或她负责与客户，销售人员，工程师和管理人员合作，找出最佳产品，确定时间表，功能等。
项目经理往往更像是一名支持者，保持所有车轮的转动，特别是与制造等专业团队合作。
在其他公司，项目经理是产品经理的高级管理人员，负责一系列产品。
答案 5 :(得分：2)
我的一名前雇员同时兼顾国防合同和产品开发，项目经理和产品经理在组织结构图上有同伴关系，都是“项目经理”的子类。
答案 6 :(得分：2)
产品经理是客户的代言人，对两件事负责：利润和利润。丢失产品或产品线和定位。产品经理是一个横向角色，并担任其产品的小型CEO。
由于产品是“人们认为您销售的东西”，产品经理通常会影响从客户体验到技术定义影响该想法的任何事物。
项目经理是项目经理，负责与特定计划相关的多个项目。