请定义核心小时的敏捷概念

Question

我正处于一份新的合同中，他们似乎已经过度使用敏捷，包括聘请顾问只是为了促进敏捷流程。他所创立的东西是“核心时间”的概念，我们所有人实际上都会在同一个房间里。这真的是“核心时间”构成的吗？我问，因为拿起笔记本电脑并在半天前往这个共享位置非常不方便;我一直认为“核心时间”意味着你可以在9:30到4之间使用，不一定在同一个房间。

Answer 1

是和否。

核心时间是所有团队成员承诺参与项目（而不是执行管理或其他项目）的时间段。对于许多团队来说，这意味着在同一个房间，但通过适当的规划和必要的基础设施，团队可以在不同的地方工作。

Answer 2

我认为你拥有的是“核心时间”的延伸。在共享位置的想法是，临时会议可能发生，也可能在各种讨论的听力范围内，以便您可以跳入，如果它是您认为您的意见或知识有用的东西，例如，为什么这样编码？或者为什么我们有此要求？那种事。

Answer 3

我想我能够了解敏捷世界的最新动态。实际上我不是。话虽如此，我不太确定这是一个灵活的概念，而是团队合作的便捷方式。这听起来更像是 Peopleware 。

与任何团队一样，尝试一些新事物，其中一个会有变革阻力，两个团队应该真正购买新流程和工作方法。敏捷顾问不应只是咆哮你需要做的事。他也应该解释并说服你为什么这是一件好事。如果你已经认为公司已经“落水”，那么我认为有些不对劲。敏捷是很多（但不是全部）团队工作的好方法，不应该引起像这样的反应

核心时间有意义，因此协作重叠。让人们在更开放的空间工作，每个大型立方体可能有4个人而不是每个小立方体1个人，这也有助于促进协作。在工作中我可以旋转我的椅子，那里有2个人可以帮助我或回答问题。然而，试图强迫某些不舒服和不方便的东西会破坏目的。

我认为最好拆掉隔间墙并重新安排立方体，以使环境更加协作。

Answer 4

稍微偏离主题但不适合评论：

敏捷对程序员“正常实践”极具破坏性。敏捷这个词意味着你将不得不适应变化，我建议你尝试接受它们而不是战斗，因为其中一个改编就是削减那些导致团队中断的团队成员。

几乎需要顾问才能顺利，快速地过渡。

如果你的顾问做得对，你应该比你看起来更不开心。在那些核心时间，你们谁都不应该拥有自己的电脑 - 你们应该分享一个团队。如果事情做得好，你应该在没有立方体墙的“Bullpen”中进行编码（便于配对和一般沟通）。

但敏捷有各种各样的水平，它的目的是适应性。许多程序员遇到配对问题，因此通常不会强迫，或者只是推荐。

无论如何，听起来你的顾问对你们来说很容易。尝试喝凉爽的帮助，放松一下，一切都会很快结束。