在Sprint方法中何时应该完成自适应部分？

Question

在sprint中，我们计划在开始时尝试遵循未来2周的计划。 我经常看到sprint团队在sprint正在进行中改变事物。

问题：在遵循基于sprint的敏捷软件开发过程时，是否normal在sprint正在进行时是自适应的，或any adaptive changes should only occur at end the sprint因此这些更改可以被纳入下一个冲刺阶段？

对我来说，在冲刺期内适应能力似乎适得其反，因为那时我们违反了“执行计划以实现成功”的基本原则。

示例

作为一个例子，假设计划在接下来的两周进行sprint，并为团队中的四个开发人员分配5个任务。然后，在进入此sprint大约一周后，团队负责人为“开发人员1”和“开发人员5”添加了另一项任务。

这是改变事物的一个例子，即当冲刺正在进行时是自适应的。在我看来，这不应该发生，因为它相当于改变我们要实现的计划，最终它对团队或利益相关者没有帮助。

毕竟，我们只是试图遵循未来2周的计划而不是接下来的6个月计划，因此我们在2周后有充分的机会改变现状并具有适应性。

Answer 1

随时检查和适应是正常的。 sprint中最明显的例子就是Daily Scrum，这是一个重新规划的事件。

我所知道的任何敏捷方法都没有“执行计划成功的基本原则”。相反，我们接受我们的计划不完善，我们需要在工作进行时定期检查和调整。这是支撑Scrum的经验过程控制模型的基本要素。

此外，为了完整性，工作永远不会分配给开发人员。相反，他们自愿拥有它。此外，没有团队领导的概念。无论他们的技能或资历如何，每个人都被视为开发人员。

Answer 2

在例行情况下，唯一一次将任务添加到sprint的时候是所有其他任务完成的时间。然后你最后会表明你的速度比上次高，你可以计划下次做更多。这让每个人都感到高兴，这是敏捷的全部目标：不断进步。

应该抵制在所有其他任务完成之前添加或更改任务 的诱惑。有一个很好的理由要抵制：它需要付出代价。你必须要问每次是否值得支付这个价格。

价格由

组成

1. 剥夺团队提供他们同意的机会
2. 剥夺团队测量速度的机会，从而正确预测未来可以完成的工作

第一个是团队合作/士气成本，第二个是计划能力成本。

如果你在飞行途中不断改变冲刺，你就没有灵活性，你有临时性和不可预测性。这违背了整个目的：糟糕。

与在飞行途中改变冲刺相比，您每次都成功完成sprint中的任务，因此每次都会增加更多，您有以下两种情况之一：

1. 你在不断进步。好极了。这就是应该发生的事情。
2. 你对速度没有很好的把握。你应该检查一下。

但是在其中任何一种情况下都可以在最后添加 - 这与更改不一样。

编辑：为了支持我在sprint中不应该改变sprint任务的说法，这里引用了Jeff Sutherland的书“Scrum”：

  

“scrum的支柱之一就是团队一直致力于此   他们认为他们可以在一个冲刺中完成，就是这样。这不可以   被改变，无法添加。团队必须能够自主地完成他们预测的工作。“

这非常明确。建议改变方法论的一个支柱似乎很奇怪。当然，我们生活和学习，也许从那本书开始就知道得更好，但由于我上面提到的原因，我的建议似乎仍然合理。

Answer 3

一般来说，我会说这取决于变化是什么。理想情况下，自适应过程将适用于下一个sprint，但如果更改会对当前sprint周期中正在完成的工作产生巨大影响，则可以将自适应过程合并到当前sprint中。这是该方法的主要优点之一 - 您可以快速适应而不会抛弃整个项目。是（或应该）正常吗？根据我的经验，不，改变你的冲刺计划通常是不正常的（或建议）。

修改：根据编辑中的示例，这通常会添加到未来的sprint中。

Answer 4

根据我的经验，添加任务根本不是GeenAsJade所描述的变化，它只发生在给定的2个条件下。适应性是敏捷方法的一部分。如果我们遇到可能影响我们在当前冲刺中完成的工作的变化，那么我们应该在冲刺期间对其进行调整。每日Scrum＆amp;回顾会议是建议改变和适应的来源。我们从下一个sprint开始这些变化。

建议不要在冲刺期间改变工作计划。所有适应都应该从下一个sprint实施。

Answer 5

我完全赞同Dereks的回答，并希望对官方的scrum指南做一些参考。

首先，我们必须在冲刺目标和计划之间做出决定。在scrumguide中，它说“为此Sprint选择的产品Backlog项目加上交付它们的计划称为Sprint Backlog”

因此范围不应在冲刺期间发生变化，但可能会调整如何实现这一目标的计划。后来它说：“开发团队或团队成员经常在Daily Scrum之后立即开会，进行详细讨论，或者调整或重新规划其余的Sprint工作”。

所以在你的情况下我会说添加任务是好的，如果这些任务不是新的范围，但需要完成产品积压项目。

更好的问题是scrum中的团队领导力是什么？你说“......团队负责人补充......”一些任务给开发人员。因此，原则上，开发团队正在计划sprint，并且不应分配任务。团队应该是自我组织的。如果您的团队负责人是管理sprint积压的团队成员，那么好吧。但听起来团队领导不在团队之外，而是将工作添加到开发团队和sprint中。 这听起来很奇怪，因为这是自组织的对立面。我怀疑这些任务不会改变这里的范围。

产品所有者应该通过优先考虑产品积压来确定下一步开发的内容，并且团队决定如何实现这一点，而不是其他人。另请参阅scrum指南“只有开发团队可以在Sprint期间更改其Sprint Backlog”。

有关Scrum指南的详细信息，请参阅：https://www.scrumalliance.org/why-scrum/scrum-guide或http://www.scrumguides.org/