很多时候我在项目中迷路了，项目推迟了。我有四个项目尚未完成，新项目即将开始。
我应该如何处理新项目？是否有任何书籍或网站有助于了解我首先需要做什么？
我们首先制作数据库或静态设计，因为客户希望在预订域后在线查看内容吗？开始一个新项目时要采取的步骤是什么？
我们最后做的是从静态设计开始，然后从数据库开始，然后在ASP.NET中进行编码。
答案 0 :(得分：5)
你有多个项目正在进行，你需要选择一个新项目......好吧，让我们退一步从高层看这个。
项目A B C D未完成。他们的状态是什么？他们准时吗？如果他们不是，他们是如何落后的？他们如何落后，是否会发生在你的新项目中？您是否有资源按时完成这些项目？你有资源完成这些项目吗？
项目E即将开始：你有资源完成它吗？甚至开始呢？你知道最终结果需要什么吗？你知道到达那里的中间步骤吗？
您是否在内部和外部都有帮助？这些人可以提供哪些帮助？
您需要回答这些问题，或者至少回答大多数问题。这些是有助于项目管理的问题。 时间 - 资源 - 人才 - 知道你拥有什么，你需要什么！
如果没有更多细节，我实在无法帮助你。
答案 1 :(得分：5)
答案 2 :(得分：1)
有一些书籍和网站超出了你的能力，可以简单，深入地和各种项目来回答你的问题。我建议你在这里阅读对你问题的回复，但请查看亚马逊和谷歌。我认为Tom Gilb's book仍然是最好的之一，当然，如果你只能买一本书而买了这本书，你就不会后悔。
从所有已发布的资料来源和我多年的项目管理中，我只提出了一条建议：
停止启动新项目，直到您了解如何完成旧项目。
答案 3 :(得分：1)
没有这样的书给你* ...
你是专业人士......而你是唯一能够给出答案的人。如果你不知道什么更重要，那么没有一本书可以帮助你，你的工作也是错误的。
有了这个说法，我希望更多像你要求建议......在大多数人需要帮助的时间管理领域帮助你。
有许多方法，但如果我对你的需求的感觉是正确的，你需要的只是两个软件和许多纪律：MS项目（或类似的东西）excel（或其他电子表格）
制定详细的计划 - 足够详细，可以在每天结束时告诉您是否达不到您的计划或超出您的计划。但不要详细 - 你需要时间工作，而不仅仅是玩具梦想和未来的计划。
在excel中创建一个日志：任务！计划时间！实际时间 在你完成不到90％的实际计划的日子里 - 非常艰苦的日子，随着时间的推移 - 你想要睡觉并明天修好一切 - 不要！花一个小时来记录出错的地方......打电话，见面......一切。
你必须遇到问题 你不知道做出好的估计。 2.你从一个任务跳到另一个任务失去宝贵的设置时间。
你也将在下一个项目中迟到，这是不可避免的......但是如果你能理解你的时间在哪里。你将制定更实际的计划，成为更好的经理。
*如果这些拇指规则还不够--PMI.org拥有良好的网站，良好的课程，优秀的书籍以及拥有PM认证的优秀人才 - 您可以找到这样的专家或成为专家。
但我真的相信，当专业人士查看硬数据时，他可以做出决定： 我不能每天和那个客户说4小时而不给他收费。 2.这项任务花了我太长时间 - 我需要集中注意力，下次我会在每个人都离开之后的周末那样做...关闭手机并在半场结束工作
等...
答案 4 :(得分：0)
只是为了确保它不会在我的tl中丢失;上面的博士回答，‘The Design of Design’ by Fred Brooks是关于项目计划（和执行）过程的完整书籍。
它将IT项目与建筑/建筑项目进行比较，因为作者管理了IBM的OS 360项目并建造了他自己的海滨别墅。
它与项目管理一样讨论设计（即创造力和灵感），但是对于实际发生并完成的复杂现实项目的深入讨论非常值得一读。这同时是对理论的伟大讨论和对实践的深刻讨论。