哪个团队决定惩罚你用于每日Scrums的迟到？

Question

以下是关于Scrum的Wikipedia article对Daily Scrum的评价：

  

会议正是按时开始的。通常会有团队决定的迟到惩罚（例如钱，俯卧撑，挂在脖子上的橡皮鸡）。

你认为这是一种很好的做法吗？你过去认为哪种自我惩罚有效？

Answer 1

当我成为scrum master时，无论每个人是否在场，我们总是按时开始。如果人们没有成功，那么他们就会错过 - 没有机会与球队的其他成员一起参与他们的进步和阻挡。根据我的经验，只需要一到两次就可以实现，团队自我监管 - 人们知道我们按时开始，按时完成，如果你不在那里，你就错过了 - 不需要惩罚，这一切都完成了通过同伴的压力。

BTW每天在同一时间设置你的scrum时间，并允许人们的工作模式，即 - 上午9:00不适合所有人，但10:00应该做，更好的是去9:50，运行10分钟，你不会崩溃任何人的会议。

Answer 2

我认为这是不好的做法。我现在的雇主安排我们每周一次的追赶（周日早上9点不可​​悲），当人们没有按时到达屋顶时。而不是愤怒和口头惩罚人，我更有意义的是，在人们不会迟到的时候安排会议。比如经常上班后20-30分钟，所以人们有机会进去，上下班后自己写作，也许可以喝一杯咖啡，也许可以查看他们的电子邮件。

Answer 3

[MrTelly的答案是最明智的，但让我加一点]

从幼儿园开始，我还没有听过“迟到”这个词！

也许按时到达的每个人都应该收到金星贴纸，任何迟到的人都不会得到。每个人的金色星星都可以在大厅展示海报，以便游客可以轻松地看到好小孩是谁。

说真的，在专业环境中惩罚的概念是荒谬的。迟到的人错过了部分会议。如果这导致他们的性能下降或影响项目，那么他们会被指责，如果问题没有得到纠正，最终会被解雇。

如果你像孩子一样对待你的开发者，如果他们像孩子一样行事，不要感到惊讶。反之亦然。

Answer 4

这就像是对方法论细分的一瞥。

得分1，兰博

Answer 5

在我的书中，“惩罚”人的概念是荒谬的。如果你有人无法执行他们正在执行的任务，我认为你把它们放在一边，找出是什么阻碍了它们。是工作环境，个人问题还是其他？在大多数情况下，应该做出一些可以做出的改变或指导，这可以使某些人免于失业。如果情况无法解决，则以专业方式终止此人。但要公开嘲笑某人，像孩子一样对他们大喊大叫，还是强迫他们为自己的错误付钱？这对建立人员没有任何帮助，可能会让你接受诉讼。

Answer 6

我一般不喜欢它。当你上班迟到的时候，老板应该惩罚你而不是你的同龄人。这只是一个非常糟糕的主意。

Answer 7

当然，这是在开始时证明一点，但如果你不得不多次这样做，或者对惩罚进行长期和艰苦的思考，那么你的团队就会有错误的人。

Answer 8

任何对员工“惩罚”有效概念的工作环境都可以加息。

奇怪的是，我的罚款很好。显然，在我看来，这不是一种惩罚，这很好。从理论上讲，我花费了其他人的工作效率，所以我可以花钱给我一些钱。其他基本上是基于屈辱的，这是不明智的。

Answer 9

没有人喜欢这些“惩罚”，但事实是会议可能会在下午2点举行，人们仍会迟到。我工作过的每个办公室都遇到了人们的问题（而不是总是同一个人）在会议开始后5分钟出现。有时这是因为他们在一小时前的5分钟打了盹“5分钟”。有些人没有足够的体贴来按时出现，而且惩罚他们并不重要。有时这是因为他们的最后一次会议一直持续到一小时结束。 （为了我自己的利益，我试着在每小时前5分钟把我自己的会议包起来。）

但是，尽管如此，我们每次都会将$ .50放入一个罐子里，在迭代结束时，有人会走到面包店并买一块馅饼（通常是5-6美元）来庆祝结束。迭代。所以，这是惩罚，但与此同时它给我们带来了一些甜点。 ;）

Answer 10

我们有一个有趣的练习，可以保持心情轻松（迟到或其他任何＆＃34;违法行为＆＃34;）但仍然可以通过。 如果有人迟到会议（我们总是会在没有他们的情况下开始）他们会得到一个很好的＆＃34;。记录罚款，当一个人累积4次罚款时，他们必须为团队带来午餐。

我们会在会议期间对您的电话响铃（非静音）等其他事项处以罚款。 它很好地保持了能量，将我们团结在一起，我们笑了，但是有些事情是不可接受的。

Answer 11

这些惩罚的目的是让人们意识到参加会议很重要。虽然一次安排人们很可能能够让它变得有意义，但事实是如果允许的话，有些人总会迟到。要么他们的时间管理技能很差（在开发人员中并不少见），要么他们认为会议是浪费时间并且以不那么微妙的方式进行反叛。无论哪种方式，他们不仅伤害了自己而且伤害了团队的其他成员，并且需要某种方式给他们留下深刻印象。

然而，大多数开发商也对上述强加的惩罚表示不满。我建议你的团队，而不是你（作为scrum-master）决定适当的惩罚。然后，不情愿的参加者对他们的同伴负责，而不是在权威的大拇指下。根据我的经验，那些效果最好的“惩罚”是那些令人烦恼而又难以避免但又不困难或羞辱的惩罚;也许为团队的每个其他成员拿一杯咖啡;监控第二天的每日构建;买甜甜圈。