目前，我们有几个缺陷和错误跟踪系统，其中包括质量中心和定制支持系统（团队和公司范围内）。我们也使用Microsoft Project - 虽然我几个月没见过任务列表......
但我发现很难理解为什么我们公司购买VSTS并且仅使用其中的一部分 - 我们目前使用源控制，自动夜间构建和团队测试功能。
我们的团队如何说服“管理层”使用系统的项目任务项目，缺陷跟踪，报告和流程指导部分？一旦正确实施，这肯定会节省时间和金钱吗？
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如果您已拥有VSTS许可证，那么为什么您的团队管理层需要签署任何协议？在您的团队中为小区域启动功能并逐步提升。您是否会要求管理层签署您使用的文本编辑器？
管理层基本担心任何可能以任何方式破坏生产力的事情，以及对任何可以提高生产力而不会对自己造成风险的任何事情的狂热崇拜。从小处开始，让结果自己出售。
这就是我在以前的公司中引入单元测试和维基的方法。当结果开始显示人们很快就想参与其中。
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告诉他们，如果他们没有决定，那么在一小时内你会开始每5分钟杀死一名人质10 ...
但更严肃的是与管理层会面或写出某种要求并显示使用分解系统需要多长时间的消耗，以及新购买的系统有多强大和未充分利用，但在进行分析之前，如果系统确实适合所有系统目前的ne4eds。但要小心你的话和名字。如果真的发现公司得不到充分利用的设备软件会对公司的生产力和信息流产生负面影响，那就意味着更少有价值的工作，即使是负责人也可能因此而失败。这完全取决于贵公司在这种情况下的严重程度。
请注意，将软件转换为另一个软件并不是一个流畅的过程，人们有自己的习惯和习惯，所以你必须在一些步骤中执行此操作，包括逐步将人们引入新系统