在我工作的地方，我们正在采用更灵活的项目管理方法。
对于项目管理的工具支持，我过去使用过MS Project和Target Process。但我认为他们都有严重的弱点：
我们还使用Jira进行问题跟踪，我想可以修改它并添加一些自定义字段/报告，使其成为敏捷的项目管理工具。
所以我的问题是：您使用哪些软件工具进行敏捷项目管理以及您喜欢或不喜欢它？
另外：我知道像白板或后贴片这样的物理工具在某种意义上是完美的工具但如果你想了解整个公司发生的事情的话从办公室跑到办公室看白板或强迫人们用不同类型的文件复制它是一种麻烦。如果您在客户不在现场的环境中工作，则适用类似的论点。
我会尝试列出一些我认为有趣的功能：
答案 0 :(得分：10)
我们大多使用白板并发布它。如果我们必须使用软件，我们通常使用Trac或简单的维基。
根据我们的经验，使用项目管理工具实际上会使您的项目不那么敏捷。该工具往往成为整个开发过程的重点，其数据比实际软件更重要。
我真的可以推荐使用物理工具而不是软件工具。它使每个人都集中在同一个位置，并且更加公开和可访问，甚至是最简单的软件等价物。
答案 1 :(得分：5)
使用工具来提供敏捷项目的可视性是非常有价值的，因为它不是务实的来到团队空间。我不建议使用除团队室中大的可见图表之外的工具来代替大的可见图表。当一个人必须使用工具来提取信息而不是看到团队室中持续可见的信息时，它就会失去其有效性。
我们使用的工具中的评论如下
考虑许可。许多工具可以在HTLM中发布结果，可以从WIKI读取仪表板报告。如果您需要控制对数据的访问，那么为工具提供许可或向WIKI提供登录应满足您的需求。
答案 2 :(得分：2)
Redmine，它易于使用且包含足够的功能。
答案 3 :(得分：2)
您想要解决的当前项目管理软件面临哪些具体问题..您转向敏捷的特定风格是什么？ 第一颗子弹有点不稳定......因为新手用户不应该真正做项目管理。其他参数读起来像“MS Project不应该像MS Project一样”
如果您想要一个简化的产品积压工具，这似乎是您正在寻找的...使用电子表格，看看它是否有用。如果没有，请转向复杂的。
在SO ... dupe中有一个类似的线程，或者这个线程是否显着偏离？ https://stackoverflow.com/questions/426458/recommendations-for-project-management-software-for-scrum
答案 4 :(得分：1)
我实际上使用Atlassian的JIRA进行所有敏捷项目管理。他们最近收购了GreenHopper，他们也将SCRUM完全整合到项目管理中。现在只能在Beta版本中使用。
答案 5 :(得分：0)
我的团队正在使用拉力赛。几年前我也使用过VersionOne，但我认为Rally更好。我不是所有功能的专家，但我认为它完成了你需要的大部分工作。 甚至不尝试MS项目...
答案 6 :(得分：0)
Axosoft的OnTime
答案 7 :(得分：0)
CounterSoft Gemini（至少免费获得5个用户许可证）
答案 8 :(得分：0)
有一个新工具 - Bright Green Projects。它允许您捕获并确定需求的优先级，构建估计，管理迭代，跟踪问题等。界面友好且易于使用：http://www.brightgreenprojects.com