我们公司内部有一个小型开发团队，但我们主要将客户项目外包给我们不直接管理的外部咨询公司。我们只与他们的项目经理和团队负责人进行互动。
我正在为项目管理，版本控制和Sharepoint共享文档访问的内部团队实施TFS 2010和Scrum。
我的问题是如何管理外部团队。
他们不会使用我们的TFS进行版本控制，我不能强迫他们使用Scrum并报告（报告任务级别增加剩余时间）。
我带来的解决方案是：
任务包含以下字段：
原始估价
由于我们将跟踪完成百分比，因此总是100。
剩余
这是剩余工作的百分比。
完成
这是竞争工作的百分比。
他们的团队负责人将更新每个用户故事的百分比（在任务级别）。 如果报告进度正确，我可以定期打印“故事概述”报告，并查看每个用户故事的完成百分比，
我确信它一定是一个更好的方式，我会感谢任何帮助，以便找到正确的方向。
由于
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我们基本上做同样的事情......我有10个内部开发人员和团队在世界各地从事他们的项目。我们做的大部分工作都在外部和外部之间重叠。我们正在使用TFS2010。我们将用户故事的开发分解为许多任务并最终导致错误。我们通过查看各个工作项目的工作细分来查看外部项目的状态。
开发流程的一部分流程是将代码放入TFS源代码控制中;并且日志的控制在返回我们的系统时会发生变化。
外部PM然后使用Web界面电子表格上传更新这些日志上的数据（包括花费的时间/剩余的工作量），这样我们就可以看到工作状态。您不需要代码上传来设置要测试/完成的工作项。
我们对外部工作的流程是：在给定的用户故事项目上，您可以看到所有这些任务的开发状态。