根据Roman Pichlers＆＃34; Agile Product Management with Scrum＆＃34;
＆＃34; [...]我们为即将到来的冲刺准备足够的[积压]项目，及时。＆＃34;
恕我直言，其中包括估计各个积压物品的故事点。
同时＆＃34; [释放燃尽]基于以下两个因素：剩余的努力 产品积压和时间。＆＃34;
恕我直言，这两个陈述是矛盾的，因为我们不知道所有积压物品的故事点 在开始时或冲刺期间。请有人帮我这个吗？
提前谢谢
岸堤
答案 0 :(得分：2)
故事必须在故事点进入冲刺之前表达为故事点，这些点总结起来以确定您何时为一个冲刺计划了足够的时间。你还需要指向以保持从冲刺到冲刺的速度。
虽然可以粗略地预测积压物品。这有助于产品所有者在春季计划会议之前进行一些发布计划和优先排序。它还有助于创建发布刻录图表（结合团队的速度）。 在sprint计划会议期间可能会重新估计粗略估计，通常会详细讨论。