完美清单 - 敏捷

Question

我正在开设一个新的有趣项目，并且我的团队正在寻找一种方法来定义我们的核对清单，以便有更明确的想法（尽可能多）为了从用户故事开始发布功能，我们必须做些什么。

我找到了许多有趣的资源：

1. Scrum Checklist
2. ALL ABOUT AGILE

3. ......还有别的什么

   所以，我的建议是与那个在这个问题上有经验的人开始讨论。

希望有人帮助我！

Answer 1

在选择使用敏捷方法开发项目时，需要考虑多种因素。

<强>角色：

产品负责人：

• 定义产品的功能
• 决定发布日期和内容
• 优先考虑并调整每个sprint的功能

Scrum Master（通常是开发人员）：

• 管理项目
• 确保团队功能齐全
• 实现所有角色和功能的紧密合作
• 保护团队免受外部干扰

理想的Scrum团队规模~7人。

<强>阶段：

1）创建产品待办事项（用户案例列表）：

• 使用客户提供的要求列表，创建用户故事列表。

2）进行计划扑克课程：

• 只有开发人员参与此会话，客户可能会观看但无法互动。
• 计划扑克的目的是指定一个＆＃34;故事点＆＃34;很容易用户故事的价值。
• 故事点值是估计的＆＃34;努力＆＃34;发展故事。
• 设置一系列从0到100的扑克牌，我熟悉的系列牌是0,1 / 2,1,2,3,5,8,13,20,40和100。
• 每位开发者都会获得一系列扑克牌。用户故事大声朗读给小组，每个人都有几秒钟的时间来选择故事点值。挑选的值同时显示。如果已达到consesus，请转到下一个故事。如果没有，应该快速讨论你为什么选择你的价值，并开始另一轮计划扑克。
• 如果选择的扑克价值大于20，您应该考虑将用户故事分解为小故事。

3）Sprint计划：

• 创建Sprint Backlog
• 团队从产品待办事项中选择他们可以承诺完成的项目
• 确定任务并估算每项任务

4）Sprint：

• 理想持续时间= 2-4周
• 每日Scrum会议： 理想情况下在一天的早些时候。站立，快速会议。由Scrum Master管理。每次会议都会提出3个问题;你昨天做了什么？你今天打算做什么？你有什么方法吗？
• 在sprint中完成设计，开发和测试。

5）Sprint评论：

• Scrum团队介绍他们在冲刺期间完成的工作（演示新功能）
• 与会者 - Scrum团队，产品负责人，堆栈持有人
• 进展顺利，问题，问题如何解决
• 演示用户故事＆＃34;已完成＆＃34;
• 收到产品负责人的反馈

6）Sprint回顾：

• 在Sprint审核和规划下一个sprint之后发生
• 看看什么是工作
• 检查Sprint的进展情况
• 制定计划，以改进Scrum团队的运作方式
• 开发更好的流程/实践

7）重复第3阶段

• 使用与以前相同的流程计划下一个sprint。