我应该避开敏捷商店吗？

Question

我正在找工作，我看到很多商店都在使用敏捷。我从未在敏捷商店工作，但参加了一些研讨会，并阅读了大量的文章和讨论。

我有医疗残疾，要求我偶尔多吃病假。我的情况完全不可预测 - 我不知道下周，下个月或明年会错过多少天。我已经离开了6个月没有错过一天，但我已经缺席了6个月，每周2-3天失踪。

我去过的每家商店都有很多工作要做。我已经为下一个版本，下一个+ 1版本的架构和设计，错误修复等工作了。

我担心在sprint结构中工作，比如我每两周就有一个可交付成果，因为我不知道在这两周内我是否会有10天或4天。敏捷商店应该能够容纳我，还是不适合我呢？

Answer 1

敏捷练习的一部分（有变化和竞争技巧）确保任何人一口气叮咬的数量很少;因此，如果开发人员失踪，那么他们的同事应该是最新的并且能够介入，并且如果有必要，项目中应该有足够的控制来解决或重新安排你的工作。

那就是说 - 有一个理想的敏捷和现实的实践，所以它可能更多地取决于工作地点而不是任何“敏捷”所支持的

Answer 2

您的问题如何仅限于敏捷商店？甚至加剧了他们？我真的不明白。您声明您的问题是间歇性且不可预测的。这将成为任何雇主的负担。我将走出困境说，对于其他更严格的方法来说，这将更加困难，因为他们将更难以重新安排资源。

你要找的主要是一位欣赏和理解的经理。如果出现问题，你的直接老板将成为处理的人。这与使用中的开发过程无关。

Answer 3

  

敏捷商店应该能容纳我还是不适合？

IMO取决于团队成员和公司的整体工作文化，无论他们遵循敏捷还是瀑布。如果团队不够了解，他们就不会容纳你，即使他们遵循瀑布，如果他们的工作文化适应不可预测的工作，他们肯定会。我曾在雇主或客户非常宽容的情况下工作，而其他情况正好相反。你可以对公司和工作文化进行研究，但你永远不知道你将与谁合作，所以你手中肯定会有某些事情发生。

无论如何，希望这有帮助，祝你好运！ ：）

Answer 4

而不是避开敏捷商店（预测就像80％的商店至少在明年左右宣称会变得敏捷）或许可以留意那些精益/看板工作的人。在那里，您将从重点放在时间框架上转变为最小化正在进行的工作。那些商店可能也会“敏捷”，但你会看到更少的Scrum。

当你在那里时，你可以为完成功能/修复做出贡献，如果你生病了，其他人可以在你离开的地方接听，或者在团队处理其他功能时你的作品将继续进行。在看板中，你只是没有那个公司2周的可交付成果。你有压力不要马上就有一堆东西。

我认为正式使用这种技术的商店数量很少。有一堆商店是敏捷的，但是并不是那么关心时间拳击。