Scrum：不同的产品所有者和项目经理

Question

我创建了一份两位作者的简短文件：Ken Swchaber和Jeff Sutherland。根据本文档中有关产品负责人的定义：

  

产品负责人是负责管理的唯一负责人   产品待办事项

我发现Product owner在正常的软件开发过程中非常喜欢Project Manager。

那么，真正的区别是什么，或者只是一样。

Answer 1

产品负责人和项目经理完全不同。

在传统项目中，项目经理（如标题所示）管理项目。

但是，在Scrum项目中，开发团队管理自己的工作。

产品负责人负责最大化产品价值和开发团队的工作，是负责管理产品Backlog的唯一负责人。

产品待办事项管理包括：

• 清楚地表达产品待办事项;
• 订购产品Backlog中的项目以最好地实现目标和任务;
• 确保开发团队执行的工作价值;
• 确保产品待办事项清晰可见，透明且清晰，并显示 Scrum团队将在下一步做些什么;
• 确保开发团队将产品Backlog中的项目理解为所需的级别。

希望有所帮助。

Answer 2

差异很微妙，因为我们倾向于从短语“管理积压”中推断出很多。

虽然PM经常负责协调如何完成计划，但产品负责人有责任了解产品展示的内容并与团队合作，以确保这反映在项目列表中（通常在作为功​​能的业务术语称为产品Backlog。

在Scrum中，开发团队（由在迭代中产生完整增量所需的所有技能组成）负责确定如何完成迭代中选择完成的项目。

Answer 3

我想你这是因为你对敏捷不太了解。

项目经理：他决定一切，测试人员，开发人员......经常不和他们说话，他们必须和项目经理谈谈，项目经理会把这个想法交给其他人。例如：开发人员说：“我已添加此功能A”。和项目经理会对测试人员说：“嘿，你应该为功能A添加单元测试”，例如。

产品负责人：是的，项目经理可以是产品负责人，或者您的客户也可以是产品负责人。它意味着：产品负责人：可以控制软件流程的人！ 更重要的是，产品所有者：他只是看你如何工作并给出一些控制FLOW的谈话，而不是控制你的活动。